成功的故事

目标的阅读练习惠特尼·休斯顿学院占据了舞台的中心位置。

阅读练习惠特尼·休斯顿学院

学生在东奥兰治惠特尼·休斯顿学院,新泽西,是前所未有的阅读,理解他们所阅读,满足个性化的目标读者增长。

“现代教育工作者的任务是唤醒一个快乐学习,”怀特里说韦德,任教二年级的学生。“我觉得加速读者项目一直是一个非常棒的闹钟。”

目标的实践给了学生阅读的新热情。一个公告牌在走廊里描绘了一个山与微小的登山者承担班主任的笑脸。作为学生达到加速读者的目标,他们的班主任“爬”加速读者山的顶峰。

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“这是一个友好的竞争,促使学生实现他们的目标,让他们的老师,“识字教练达纳斯普拉格说。

休斯顿学院,只有通过8情学校区,鼓励家庭式的氛围,教会孩子知识和良好的性格是成功的关键。表演艺术是中学生的主要特征。五年级后,学生试镜领域的视觉艺术,声乐、器乐、舞蹈、技术、或戏剧艺术留在学校成绩6 - 8。

学校两年前开始使用加速读者在阅读实践研究项目在其他学校。连同听到其他教育者,斯普拉格学习的有效性读者几乎以相同的方式加速增长,成为使用最广泛的阅读计划30年前开始。

“我的侄女是读一本书,我问她读了一篇读书报告,”斯普拉格回忆道。她的侄女答道:“不,我们使用加速读者。我们有一个目标。“不久之后,加速读者在休斯顿学院开始的故事,和目标的阅读实践现在占据了舞台的中心位置。

学生读正确的水平增长

“孩子们对阅读有一个新的需求,”斯普拉格说。“学生们每天都来图书馆要求源水平。现在他们识别和阅读书籍在正确的水平增长。”

识字的教练,斯普拉格与小组实施课程,教学,和干预策略。学生每天读20到30分钟的独立阅读练习。她知道学生有目标阅读比那些没有目标的学生,和学生是前所未有的阅读。

“加速读者“加速”我们的学生对阅读的热情,”安玛丽Rogalcheck-Frissell说,媒体专家。“书几乎没有得到检查在图书馆媒体中心之前有人等待检查。”

个性化,有目标阅读实践在内容区域产生影响。“即使我教数学,我强调阅读到处发生,”莎朗·约翰逊说,八年级的数学老师。“我的学生开始午餐,开始相互鼓励阅读。我很高兴,AR点燃了新一轮的独立阅读的兴趣。”

学校推出加速读者段。在第一个标记,23名学生个性化的目标。由第二个标记期间,87名学生达到他们的目标。斯普拉格指出,教师看到最高的增长在二年级学生中,注意这支持的努力被三年级学生阅读标准。

“加速读者是一个救星,因为现在我没有读书报告,“添加Tresala Smith-Parker,三年级的老师。“基于“增大化现实”技术的所有的工作为我加为我的学生提供有意义的数据阅读增长。”

Dana Sprauge故事图

学校推出加速读者段。在第一个标记,23名学生达到他们的点目标。由第二个标记期间,87名学生达到他们的目标。

休斯顿学院每年给学校带来了加速读者地区开始使用明星后评估。作为努力的一部分,以确保学生读三年级,幼儿园学生参加明星早期读写能力评估。学生的分数可能读者搬到明星阅读。

“我们开始分析等级相等,阅读能力教学,”斯普拉格说。“明星报告帮助确保一个良好的开端,筛选我们的年轻学生早期识字。”

作为识字教练,斯普拉格介绍员工职业发展主题,学生和学区范围,每周和每月的基础。大多数主题围绕理解新的文化策略,浏览数字扫盲计划,或数据分析与阅读相关的所有项目的进展。

“教师爱如何瞬时数据,”斯普拉格说,并补充说他们使用明星增长报告为个人或团体区分指令,并测量学生增长目标。教师制定目标分层组学生的增长并检查进展和秋季和春季明星评估。

“明星报道是必不可少的在帮助员工了解每个学生的优点和缺点,以及他们如何达到掌握我们的国家标准,”斯普拉格说。了分数和筛查结果确定阅读组每日小组指令和补救程序。

斯普拉格是作为八年的小学老师和同伴叫她“老师”在2010 - 2011学年。她把当前角色基本素养教练在2014 - 2015学年,激动与同事在工作的机会在这个能力。她收到素养培训、数据收集和地区提供数字化学习项目。第一年实现加速读者全年级(2 - 8),斯普拉格与教师合作,创建一个一致的设计程序使用。

教师协作制定学生的目标

每个标记期间,教师合作,使用小组教学评估数据和注释设置学生的目标。季度目标设定后,教师与学生在小组教学和讨论他们的标记内的目标。老师然后监测加速读者测验和学生接触。有些类注册表。老师与学生见面问尖锐问题这本书来确定他们是否准备测验。“其他教室利用谁,什么事,当“卡的问题。

为了让学生拥有自己的挑战,致力于实现他们的目标,设定目标设置的动机在个体和类激励计划。加速读者方便教师设置个性化的,现实的,可实现的目标基于学生的阅读水平,使他们能够分享庆祝活动。

Dana Sprauge bullentin故事板

惠特尼·休斯顿学院学生满足个性化的目标和攀爬“山AR”成长为读者。

“学生达到他们的目标得到优惠券项目从我们学校的龙店,这是充满了物品如书包、t恤,和学校用品,”斯普拉格说。“类比例最高的目标实现收入披萨派对每个标记的时期。”

加速读者已经发展多年来,同时继续交付目标的阅读和动机教育者依靠已经有几十年的历史了。教育者制定个性化的目标促进每个学生的阅读质量,数量和复杂性。

像成千上万的学校,休斯顿学院是360年将加速读者开始纪实文章和内置的技能实践教学。下一步将使用k3朗读文章和模型接近阅读非小说类文章。

“夫人。斯普拉格实现了一个出色的加速阅读器程序,”亨利·汉密尔顿说,休斯顿学院的校长。“学生和工作人员已经接受了这个项目由于她激励技术工作做得好。”

“我们的座右铭是阅读就是一切,”斯普拉格说。“你的呼吸。你读。”

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一个足智多谋的数学老师迅速解决低水平利率

自从埃里卡霍根看到学生在自己的节奏通过加速数学作为一个实习老师年前,她渴望使用程序在自己的三年级的教室。她得到机会去年秋天当她的学校,Bartley小学在富尔顿,Missouri-already加速读者和用户星Reading-implemented点星数学提供个性化的数学练习和强化概念。

霍根了这个机会,跑,Bartley说校长康妮她。决心克服失望在密苏里州她年级水平的数学成绩评估项目(MAP) 2013年,霍根挑战自己让她提供不同级别的指令,使用点来识别领域的斗争和提供小组指令来构建自己的理解。

“通过这一过程,霍根小姐能够成功地干预学生需要额外的支持,并提供浓缩的那些掌握了必要的年级水平的能力,”她说。

结果和第一年的信心

霍根在2014年,86%的学生在地图测验中得分良好或优异,相比前一年只有42%。在一个三年级的水平,78%是熟练或高级,比前一年高出50百分位。

“有史以来第一次,我感到有信心,我知道每一个学生都是和很容易项目每个会在地图上测试,因为我和明星数学成绩,”霍根说。“我已经开放,全年一对一的谈话和孩子们在他们的准确性和总体比例百分比,以及他们比国家标准评分。他们知道报告以及我做。”

更多的时间,更多的增长

霍根的经验是启发她活跃的研究数据分析最近的教育课程领导专业学位。她探索之间的相关性平均每周参与分钟加速数学类和类的平均百分比排名明星数学评估。

“据我发现,类平均每天大约20分钟的我应该把约90%的类50百分等级以上,”霍根说,她自己的学生最高的学生平均每天接触时间与我在21分钟。“这清楚地表明,添加这个程序和使用它与富达真的能帮上忙。”

她同意,补充道,“我相信数学的改进主要是由于我们的介绍和使用加速数学。没有其他实质性的变化可以归因于从去年我们的成功。”

一个数据社区文化

作为专业学习共同体(PLC)在很大程度上依赖于数据驱动指令,Bartley看起来也星阅读和星数学帮助衡量学生的能力水平和形式干预组。两周一次的年级水平的数据团队会议确定具体标准需要额外的课程。她说,多样和广泛的报告通过明星是奖金,因为他们允许瞥一眼学生成绩以及更深层次的学生结果的解释。

PLC文化包括每月的专业发展天,霍根提出她的研究成果是基于她的成功和技巧的学校仍然是相当新的程序。其中一个技巧是两类,去年霍根对幼儿园教师。有一个最初的担心,他们年轻的学生无法使用电脑。

“我的学生教他们的学生当我向老师展示了如何指定目标和产生练习和测试,”霍根说。“我一直与对等协作成功我的教室。”

老师寻求帮助,互相帮助

霍根说,她没有专家,特别是考虑到当前的在线版本是如此不同于纸/笔版本她作为一个学生的老师,但她喜欢“跳”,不是不敢问的帮助学生学习,和从文艺复兴时期学习的即时聊天的支持。“我在这里告诉大家使用即时聊天,因为它是我最好的朋友开始,Hogan说。“他们总是如此快速和有帮助的。”

但霍根也乐意成为一个ever-available资源。她帮助她的同事理解并找到最有价值的报告和头脑风暴法,比如如何旋转的学生每个人都有更多的时间陪我。这是尤其重要的类还没有可用的1:1技术三年级通过five-something霍根感觉一直对她的学生的成功至关重要。她还建议老师继续电脑的手在小群体是工作为了同时推进房间里其他学生与新任务和目标。

头脑风暴和协作是Bartley中心的使命“我们是一个,”霍根说这强大的团队文化真正扎根驾驶学校的成功。

就像一个演讲者在最近的一次会议上说:文化胜过战略。”霍根说。“我们在那里!不管什么挑战和机遇来了,我们可以把它和互相学习。”

密歇根高中的灵感从低年级的成功

干预措施的拥护者,校长米歇尔Kanipes路德·l·赖特初中-高中的铁木,密歇根州,并不希望看到特殊人员和项目干预小学后停止。

仅仅因为一个学生进入中学现在并不意味着他们会自动在年级水平,Kanipes说。“干预和监测需要继续不断进步。”

L.L.赖特尤其重要,贴上国家重点学校是其中最大的前30%的学生之间的成绩差距及其底层的30%,比例平均分数基于状态的测试。Norrie小学,有趣的是,喂到l·l·莱特了自己前重点学校名称,在2012 - 13年跃升至第72百分位,高于前一年23日百分位。Kanipes和她的团队非常有兴趣尝试为Norrie工作,其中包括使用加速数学,加速读者,明星数学、阅读和明星。

“我们看到他们的研究结果,以及他们如何使用我作为学生的干预工具低于年级平均水平,”凯文·里昂说,里昂。赖特的数学教练和数学老师曾帮助领导的实现复兴计划在学校学习。“我们决定尝试明星7到9年级的数学,我去看看他们是否提供有效的干预和核心类的支持,以及反馈的数据。”

“我们正在慢慢地改变文化在铁木。”

凯文•里昂数学教练和老师,路德·l·赖特高中

一个令人瞠目结舌的开始

在此之前实现,L.L.赖特没有一个统一的方式来看待数据系统,主要依靠国家考试分数和造型的结合,临时和总结性评估。所以,当明星数学评估最初所有seventh-to-ninth-grade学生开始使用,这是“大开眼界”发现许多学生功能低于年级平均水平,下面多达三到四年,在某些情况下。

这是立即启动加速数学的支持老师,看到重要的早期成功的项目后,它扩大了日常使用每个学生在七年级到十二年级。虽然学生最初质疑做他们认为是“两个数学类”——常规数学教学+加速数学实践和目标mastery-they很快就意识到这是一个一步更好的数学成绩,所以他们的父母。里昂股票父母讲义,子弹如何加速学生是否低于数学好处,达到或接近或高于年级平均水平。

珩磨系统的支持

意识到其新数据资源是一个一步更好的数学教学,学校一直在构建数据读写与审查和讨论年级——而且部门级会议,跨学科活动和专业发展和专业学习社区连接。数据也与学校的学生成功的团队项目,由志愿者设计来减少学生学校迟到和旷工,并鼓励学生参与。

“我们的明星数学和阅读的结果比较密歇根教育评估程序数据和课堂评估数据,“Kanipes说。“工作人员相互参照底部30%的每一个数据块,持续的,富有成效的讨论我们如何使用这些数据来改善课堂教学或引入适当的干预措施。”

l。赖特的发展文化

结果,现在有许多天,每个学生都是做一些不同的班级与加速数学实践,练习,和在线测试常规课堂教学和审查问题。里昂说学生开始每周完成两个或三个加速数学实践,后来转移到熟练掌握的目标在加速数学实践和测试,这是基于他们的数量得分在明星数学年级水平的关系。

“认为所有的学生都必须在同一时间做同样的事情并不总是对了,”里昂说。“明星数学给了我们一个良好的感觉不同的能力水平,并帮助我们区分指令和调整活动的具体需求。我还帮助学生擅长数学通过练习大量的数学计算,这是真正的不管你是什么级别。”

实践元素意味着学生与他们的工作从来没有“完成”,另一个新的期望L.L.赖特的发展文化。学生现在总是有加速数学工作或阅读完成,作为加速读者阅读和明星也被实现(irl)和教学评估学生的阅读水平提高核心七和八年级的英语教学。

“事实上,我们现在注意到很少的空闲时间在教室里本身是一个非常大的交易,”里昂说。“我甚至有许多学生参与网上实践在今年假期,,最近,学生叫我在家里晚上和周末有我生成在线实践。我们是慢慢的,但毫无疑问,改变文化在铁木。”

扩展的成功除了数学

梅根Maki教授英语和写在第七,第八,和十年级水平,看到明显的改变,也在走廊学生携带更多的图书馆的书和要求阅读时间超过10分钟她分配期间英语8周三和周五(20分钟和一个图书馆星期一访问)。

“我向学生强调他们可以增加他们的明星阅读成绩的唯一方法就是read-scores不会神奇地增加,“Maki说,谁告诉他们什么文献说每天读20分钟的力量来提高IRL,设定目标的优先级增加明星的分数。“他们是专注于那些20分钟,我从其他老师那里得到笔记后测试,学生阅读时等待其他人来完成。”

去年,Maki看见显著增长星在年底前对个别学生的阅读了分数。今年,她的第一个小时的平均IRL英语8学生从9月份的8.6上升到1月份的9.8。她立即与学生分享进步明星之间测试和庆祝他们的成功。

基于投资的支持下

书的选择也很重要,提高这些学生的动机和删除阅读的感觉只是一个任务测试,Maki说,和L.L.赖特买书的学生请求在愿望清单。Kanipes说董事会的school-along教育在AR 100%背后的货币投资,,和明星项目,进一步巩固了他们看到的收益通过数据。

计划加速读者有一致的每个学校一天的一部分,如加速数学,推出这个项目成绩9和10和支持干预与明星阅读甚至通过更高的成绩。加速读者和加速数学不是L.L.赖特仅仅是为了补救,还继续挑战,学院准备。

“我有许多上层后辈做尽可能多的加速数学现在他们可能因为他们知道这将帮助他们在行为测试,这对他们是非常重要的,”里昂说。

L.L.赖特进一步使用加速与有关微积分的数学库,美联社微积分,和物理学生加强他们的知识和帮助触发他们可能忘记了,他们需要在大学。学校的化学老师还在与里昂将加速数学课程。夏天的计划甚至被认为是数学课程最小化或消除“夏季滑”,已被证明导致损失的两个月的数学能力。

使用非数字文本参与并授权给所有的读者

图书管理员和媒体专家南希Hniedziejko (neh-JAY-koh)迈尔斯小学在宾夕法尼亚州短暂离开她四年级的学生与另一组工作。当她回来时,她发现他们咯咯笑,充满骚动。这都是由于他们的纯粹的兴奋在弄清楚,自己,如何有一个虚拟的,基于文本的讨论通过AR 360。

“我的第一句话是,‘哇,告诉我你如何做的!”Hniedziejko说,他是驾驶AR 360,最新版本的基于“增大化现实”技术,还包括独立阅读练习,但现在也包括非小说类的集合,都内置技能实践活动。她是使用这个程序今年四年级补救和三年级期间浓缩学生核心扩展(学生小组指令)。“这个项目已经完成了,尤其是对补救学生,一直是惊人的。”

“获得自由和控制的感觉…为我的学生在阅读是巨大的。”

南希Hniedziejko、图书管理员和媒体专家,迈尔斯小学

互动数字文本一炮

大部分的补救她班上的学生之前从来没有成为领导角色,长期在完整地翻阅书籍。他们立即走上短,迷人的基于“增大化现实”技术的360篇文章,将它们连接到他们周围的世界。它们吸引了阅读的能力,引用,标签,和写文本的思想讨论,他们特别喜欢的力量选择自己感兴趣的话题。

“获得自由和控制的感觉,尤其是在阅读,为我的学生是巨大的,”Hniedziejko说,注意的是一个四年级便从一个愤怒的学生更加自信,渴望,成功learner-showing理解数字阅读水平较高的非小说比以前独立阅读在较低水平。

不仅包括成为更好的读者,但也为整个学校领导,跑回教室分享他们兴奋AR 360甚至教学程序的同行和其他教师。Hniedziejko邀请每一个教室,一次一个,图书馆360年的基于“增大化现实”技术的培训。学生Hniedziejko辅导班坐在每个表的大使,而她走过程序功能的交互式白板。

直接有力的支持,共同核心技能

Hniedziejko热情地推进了AR 360训练为自己和别人,不想错过这个机会去探索。“AR 360可以覆盖整个菜单的技能不同主题,从因果关系主要思想推论,同时让孩子们通过强调和标记段落讨论,“Hniedziejko说。“这是非常互动,孩子们攻击文本和谈论他们阅读,这与理解。不仅仅是通过教科书学习在一个泡沫。这是正宗的后设认知。”

迈尔斯小学四年级老师迈克·施密特使用AR 360核心扩展期间,还发现,它支持共同核心实践,让学生无数的机会与他和同龄人交流而与文本交互。“学生们可以很容易地看到和读到的同学的想法当他们制定和捍卫自己的想法,”施密特说。”也,非小说类文章和问题集的巨大的选择持有他们的兴趣并帮助减轻这种感觉的重复磨。”

施密特说Hniedziejko影响力在360年推出基于“增大化现实”技术的迈尔斯小学,为所有员工提供一个全面的“小抄”引用绑定,使自己可用的资源和支持的问题。还有更多的未来,Hniedziejko希望看到每一个教室接受AR 360作为一个群体活动,甚至使用程序教数字公民通过导入文章在网上找到。

“我等不及要看孩子的成绩,因为我觉得很有信心他们使用AR 360。”

南希Hniedziejko、图书管理员和媒体专家,迈尔斯小学

在国家测试性能找回了信心

“共同核心的压力和明显不同状态测试,许多人预计分数下降,但是我等不及要看孩子的成绩,因为我觉得很有信心之后使用AR 360”Hniedziejko说。“我补救四年级学生已经通过五年级水平的帮助下,我的浓缩三通过文章飞得太快,我几乎无法保持领先。”

在英国学校成功的阅读打下基础

在伦敦东部的威廉爵士Burrough小学,有有意识的努力使每一天明亮多年来学生1 - 6(相当于我们的成绩6年级)。第二年的学生每天早上穿不同primary-hued毛衣每天提供一个彩色的开始。所有的学生结束他们天愉快的注意,在礼堂一起唱歌。每天早上和下午,每个人都迷失在看书30分钟的快乐。

决定把整整一个小时每天阅读源于强烈的信念在成功素养为基础,加上大多数威廉爵士Burrough学生没有机会在一个安静的阅读,关注环境。学校位于伦敦东部最socioeconomically贫困地区,和这些学生将没有珍惜家里的豪华图书馆书要不是他们自豪地赚取奖励实现加速读者目标。一些人收集了超过100本书。

“能够流利的阅读和最自由的我们可以提供任何的孩子。”

艾薇儿纽曼,校长,威廉爵士Burrough小学

“所有的学生取得成功在AR亲自祝贺的高级领导团队和接收一本书由校长签署和日期艾薇儿纽曼,”威尔逊副校长安东尼说。“阅读不是关于学校;关于生活,这就是为什么我们庆祝阅读的概念在每一个机会。”

学校盛行,尽管人口的障碍

威尔逊和校长艾薇儿纽曼说,这个阅读的重点是证明在学校的成功。威廉爵士Burrough持续产生英语和数学的考试成绩,等于或超过国家trends-even虽然有超过75%的学生家庭语言除了英语和20%左右的早期阶段,在这个多元民族的学校学习英语。结果从2013年英格兰的责任评估(法定评估测试或sat)表明,该学校是全国前10%的学校的总体成绩,前10%说明增长速度快于预期,但和演示前10%的增长速度快于预期其弱势学生。

“识字水平的增加,明显改善写作标准由于使用的基于“增大化现实”技术是一个奇迹,”威尔逊说。“基于“增大化现实”技术的工作令人难以置信的好激励不情愿的读者,尤其是男孩,很大程度上是因为即时反馈的测试结果。这个渠道竞争精神以正确的方式让孩子识字,同时灌输一个爱阅读的。”

建立在阅读和发展计划

1999年威廉爵士Burrough实现AR和明星阅读监控学生的进步和提供个性化的实践提高和维持素养水平。纽曼,现在从一开始,目睹了程序和技术进步的积极作用。这是比以往更容易获得最新版本和测试所以孩子可以读的书他们最兴奋,和程序“几乎运行本身”的学生测试的ipad。

校长艾薇儿纽曼说,阅读是学校的“你能做到”精神,在持久性、中心组织,信心,和相处。学生坚持来自阅读ever-more-challenging与文字文本和扩大他们的经验,和信心来自他们的基于“增大化现实”技术的成就和进展。“能够读流利,是最解放的事情我们可以提供任何的孩子,”纽曼说。

近年来,纽曼和她的团队特别价值的核心学习进步发展明星,这直接教师更有效地教训。“核心进度分解进度的学习阅读理解成规模,集中的任务,”海伦说绿色,年5和6的老师。“这使我们能够帮助孩子们专注于开发和完善一个特定的技能,而不是仅仅涉及几个技能,不允许一个完整的理解来培养。”

下钻到个人技能的能力和识别的准确面积学生斗争也是威廉爵士Burrough赞赏什么加速数学(如产品在英国),在2011年实现。纽曼说,程序的高度的差异化管理最初是更具挑战性。威尔逊回应设计两个单独strands-a基于类链,所有的孩子将在预期的水平,和一个个性化的学习计划链支持能力和推动能力。

因此,威尔逊说,“我们知道更多关于每个孩子在三周内使用和明星比我们之前做过数学。

2013年,经过两年的工作,98%的学生达到4级,包括100%的宝莲寺(英语作为一个额外的语言)的孩子。百分之一百的儿童实现两个或两个以上水平的进步,这被认为是“增值”或以上的平均预期增长率;超过50%达到5级,超过10%达到6级水平通常被认为是罕见的,因为他们能够理解实足年龄之外的两年或三年。

可靠的数据集的所有权

星阅读和星数学评估,进行每次威廉爵士Burrough打破在中间的三个条件,提供主校,学校领导监视数据。简单地说,他们看到了成绩了,如果分数下来,并提供必要的支持。明星Ofsted帮助支持学校需求的数据,英国学校质量检验机构,监测进展不仅仅是个体的,但团体的社会经济劣势,种族,性别,和更多。

虽然孩子的整体进步负责通过明星,教师采取类数据的所有权和对学生做出决定。校长艾薇儿在威廉爵士Burrough纽曼说成功的关键是把正确的老师在教室里,把文书工作负担降到最低,然后离开。

“如果你监督和需求一定的标准,你会得到准确的标准而已,”纽曼说。“如果你信任,只是问,说,每年4老师的工作是一年3 s转换成5 s,天空是极限,人们会给你远比如果你仅仅给他们一个清单,您必须做的事情。”

“毫不奇怪,everyone-adults和小孩子看似繁荣的高期望和无条件的希望在我们的文化中他们的成功,”纽曼说。

使用加速数学触发并构建这些服务“啊哈”的时刻

“啊哈”的时刻……这是每一个教师,包括米歇尔Schwendemann、生活。作为一个九年级的数学老师在本杰明·卡森高中在底特律,密歇根州,Schwendemann幸运经常看到的理解和新发现的信心她学生的眼睛。对于大多数人来说,使用加速班上数学与数学的成功他们第一次的经历之一。

”是适合我们的项目,因为我们的许多学生来到我们低于年级平均水平,需要强烈的干预,“Schwendemann说。“我让他们从个人水平和舒适的移动速度。这是我的经验,学生在他们的知识填补这些空白,抽象的概念开始做基本的连接和加速增长。”

在一年内令人印象深刻的飞跃

这是支持的增长数据从去年的Schwendemann代数的三个实验室类(见图),这显示了重要的第一季第四季度改善百分位。这个程序是用来评估每个学生的基础知识,创建一个个性化的计划成功,整合了国家标准,并监测进展季度进行必要的调整。

Schwendemann,加速数学成功地用于10年,发现程序结合其他文艺复兴时期数学产品帮助她创建一个学习环境,学生在数学感到安全和繁荣。文件到类,学生知道抓住他们的笔记本电脑和工作在加速数学流利(以前称为数学事实在一瞬间)加强基本的数学事实自动性需要支持高阶批判性思维。在这段时间里,Schwendemann会议需要帮助的学生和更多的实践练习,然后所有学生个性化的工作目标为70分钟。

虽然有结构,还有一系列互动,不仅使学生在他们的学习,而且还通过解决问题促进理解。之前学生坚持“三我”——这意味着他们应该参考实验室笔记,教学视频,或者同伴导师之前问Schwendemann寻求帮助。他们也鼓励与同学组成学习小组正在处理相同级别的目标,或者与一个学生之前已经成功在某目标。

成功超越了数学课

本杰明·卡森高中目前有445名学生,其中95%有资格获得免费或低价午餐。Schwendemann说我帮助她克服她的头号挑战老师:让学生相信自己。

“在教室里设置参数成功支持学生不仅在学习数学,但在学习有信心,耐心,和对自己的信心,“Schwendemann说。

数据和毅力缅因州学校的评级从“C”移到“A”

这说的是发布在许多Frenchville几何基本博士的显著位置,缅因州。这是一个适合学生的座右铭坐下来与老师讨论星阅读和星数学报告后每月的评估。它同样适合当他们忙碌了技能“研讨会”四次每周数钱,减去分数或其他的话题。学生、教师使用星数据学生插入适当的cross-grade研讨会,这两周交替两周关注数学和阅读。

“我们的孩子知道他们的阅读和数学成绩,水平,和目标,和他们跟踪自己的进步,因为我们谈论增长和直接涉及它们,”校长丽莎伯尼尔说。“他们阻止我在大厅里说,“你知道我有多少个月在本周数学吗?让孩子们在学习我们所做的最伟大的事情。”

“公平并不是每个人都得到同样的事情…公平是每个人得到他们所需要的才能成功。”

采取第二个看明星触发跳在学校的评级

事情并不总是如此之大了几何博士。伯尼尔大约五年前,和她的员工都致力于寻找解决新英格兰共同评估项目(NECAP)分数没有成长-事实上,在下降,特别是数学。他们驾驶课程式测量,但伯尼尔说太paper-intensive。他们试着一系列新的数学和语言艺术投资书籍被夷为平地。不管这些努力,伯尼尔说,他们似乎不能做大事情发生,直到他们仔细看看明星计划他们只用轻轻了将近十年。

“我们没有使用明星它直到我们开始持续进步的目的是监控和跟踪大约两年前,”伯尼尔说。“我们猜测多年,但现在星数据给了我们一个真正的对我们的孩子是如何学习和如何区分他们的指令。这也证明了我们朝着正确的方向前进。”

几何基本博士的向前进一步肯定是一个“A”评级从缅因州学校表现评分系统,从一个“C”评级两年前。评分系统使用一个熟悉的f量表基于几个因素,包括国家测试成绩在阅读和数学以及增长achievement-particularly关于底部的增长25%的学生。

Carol Dweck的心态有助于引发文化建立在“勇气”

增长是几何博士文化根深蒂固,问责制和学生参与,Carol Dweck引发了的书,心态:新成功心理学》中,读地区。伯尼尔说,这本书是关于如何与,让孩子,鼓励庆祝他们的错误和赞扬他们的努力和选择,而不是他们的智力。

“我们不告诉孩子们,他们很聪明,因为如果他们轰炸一个测试,他们相信他们不聪明了,”伯尼尔说。“相反,我们赞美他们的增长过程,通过承诺为他们完成阅读和数学实践,选择好策略。”

适应这种方法是思维的习惯——“软技能”像持久性、同理心,追求准确性,管理冲动,应用过去认为所有接受在几何博士和一个接一个每周与学生讨论。四年级老师Meranda卡斯顿圭说,心灵的成长心态和习惯帮助学生积极思考,现实生活中的行为与结果联系起来。

学生应对和接受数据,以反映在自己的进步

“在我们一对一的明星会议,学生可以直接与进步努力投入工作,或缺乏进展失踪学校假期或不练习在我们学习大厅,”卡斯顿圭说。

监督学习大厅提供在一年级到六年级学生课外支持每周二和周四,班车晚点提供。教师报名学生根据明星结果,或者学生可以参考自己自愿和六年级教师Vicki Deschaine惊讶有多少孩子做的事情。大厅的甚至是第二和第三年级加入研究的选择。

”通过明星的月度数据增长、诊断和教学计划报告是这样一个驱动因素对这些孩子来说,“Deschaine说。“他们真的感到兴奋以星测试和来我的桌子上看到他们如何做。他们想要更好的。”

这是一个180度的转变从旧的星天,卡斯顿圭说,他已经在学校了11年。新星的日子里,政府和员工花时间学习程序从上到下,寻求网络研讨会和专业培训,将问题提交给文艺复兴时期学习的即时聊天,互相倾听,并最终与游客分享他们的知识渴望看到什么工作所以在几何博士在过去几年。

计划下一个增长目标

”在学校集会,庆祝每个类的月平均增长,每个类是执行以上水平在阅读和数学,”卡斯顿圭说。“我们之前,我们需要的地方。”

但是真正的德维克的原理、几何基本是由一个决心ever-buoyed博士持续增长。学校急于扩展数据跟踪幼儿园,并获得360年明星通过实现更多的功能,已经对明年的预算。

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